起步即冲刺水发建造跑出省要点项目建造“加快度”

  6月上旬，水发村庄复兴庆云农产品交易中心项目办理团队传来喜讯，这项总修建面积14万多平方米的民生工程，有望提早竣工并投入使用。

  一年多来，水发建造集团庆云项目办理团队在施工建造中一次次攻坚克难，用贡献拼搏精神跑出项目建造加快度。施工领跑，诀窍安在？现在走进这支建造团队，重磅敞开“打卡！庆云项目”建造。

  作为省级要点项目，水发村庄复兴庆云县农产品交易中心项目开工以来便备受重视。依据建造计划，该项目首要建造内容为“两区”“两心”“九大板块”，是现在水建集团承建的体量最大的房建工程，再加上工期紧、工程量大、穿插作业多，作业打开困难重重。

  困难多，却一点点没有吓倒水发建造集团这支铁打的团队。集团不等不靠、提早策划，敏捷进入“拿地即开工，起步即冲刺”的作业状况，以最快的速度投入到施工一线，多措并施不断推动建造提速。

  山东水利建造集团有限公司第三工程公司总经理张庆紧盯项目建造方针，首要处理EPC牵头方项目办理团队组织问题，引进职业专业技能专家，优选20余名办理、技能主干力气进驻，一起提出打造“安全出产规范化、办理精细化和党建项目交融一体化”三个样板工程建造方针，致力于打造经得起层层审计和时刻检测的优质工程。

  为了推动项目以最快的速度、最优的质量有序推动，项目团队扛起职责担任，对施工计划做了缜密布置组织，整体办理人员在岗在位，超前策划，让项目建造“最强大脑”快速作业起来。

  施工现场，他们组织打开劳动竞赛，举行“百日攻坚劳动竞赛”动员会，整体施工人员敏捷行动起来，掀起讲职责、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮。施工过程中，项目部梳理了现在存在的困难，再次举行“百日大干”专题会议，为一切劳务部队拟定施工进节点方针。

  在施工的关键时期，项目部全员自动抛弃节假日与家人聚会的时机，据守项目一线多名施工人员合力攻坚。在全员的共同努力下，20#楼人防工程比计划工期提早了19天完结，仅用33天就完结了地上二层框架结构施工。到2021年11月底 20个单体工程均提早顺畅竣工。

  不负众望起好步，各个项目建造顺畅推动，捷报频传，为完成“开门红”注入新动能，也为整个工程后续施工打下坚实的根底。

  安全出产是高质量展开的根底，只需把安全出产作业做足、做细、做实，高质量展开才干行得稳、走得远。在施工过程中，集团项目部及时抓好安全办理，进一步促进项目办理进步。工人出场后，第一时刻组织安全教育训练，进步工人的安全防备认识。办理人员要求一致着装、佩带作业证，并活跃参加各类岗位训练学习，作业中严格遵守岗位职责和项目各项办理制度。山东水利建造集团有限公司第三工程公司总经理张庆在安全出产办理方面着重强调，“谁也不能亵渎对安全出产的办理，对安全出产的违规行为必定坚持零忍受，对公司担任，对参建人员担任。”在每次会议上、在每一个施工现场，讲的最多，抓得最严的便是安全隐患排查和防控问题，经过对标学，外聘安全办理专业组织辅导，要点抓安全出产防控方法执行等方法。

  为把安全作业抓住抓牢，项目部和一切施工部队都签订了安全办理协议和各级职责书，出场后全员进行三级安全教育和安全常识考试，每天组织打开班前“10分钟”安全教育晨会，录制现场教育视频；每周联合建造单位、监理单位打开施工现场安全质量联合查看；每月组织第三方安全咨询公司打开安全辅导查看以及疫情防控常态化查看；定时组织劳务班组举行专题安全出产会议，发放施工现场安全隐患问题清单，提出整改方法和方法，要点督导执行整改到位。

  施工过程中，驻地降水反常偏多，强降雨、飓风焰火、暴雪等气候极点气候频发，为确保工程顺畅施行，咱们在确保安全出产的前提下，加班加点日夜施工，现场30台挖机、20台塔吊、数十辆商砼车高速作业且合作流通，700多名施工人员遍及场区各施作业业面，加班到深夜现已成为常态，晚上塔吊的照明灯现已成为工地的一道亮丽的风景线栋单体已悉数封顶，正在进行室表里装饰装饰工程。”据项目经理介绍，现在正在加快推动单体二次结构、室外管网和场区路途等施工建造，向2022年10月运营方针建议全力冲刺，并且这项民生工程获得了德州市2021年度修建工程安全文明工地、省级2021年度修建工程安全文明工地等荣誉称号，再次擦亮了水建品牌，改写了水建速度。

  安全零事端，工程加快度，一座座结构主体的顺畅封顶，也标志着该项目正在安全施工的前提下，竭尽全力吹响冲击的号角。

  “使命再重，条件再难，党员主干首要要带头建立坚决打赢攻坚战的必胜信念！”这支优异的办理团队带头干、冲在前，用党员主干规范刻画了光芒形象，让水发建造的大旗在施工现场猎猎飘荡。

  他们在施工出产、项目办理等重要岗位设置了党员示范岗，疫情防控示范岗、安全示范岗等岗位，活跃发挥“领头雁”“排头兵”的效果。

  为推动项目早建成、早投产、早收效，项目总工王庆疆经常说：“要学着去操心，费脑筋处理问题。”在冷库工程施工过程中，为处理架体摇动和空间性缺乏缺点，进步搭设功率，王庆疆、蔡东活跃发挥员的模范带头效果，想方设法引进新式盘扣式脚手架，依据现场施工计划计算出立杆的排架尺度，并选用定长的横杆、可调整托座和可调整底座，这样一来，不只节省了资料和人工费用，进步了现场安全、文明施工水平，一起还大大缩短了工期。在王庆疆的带动下，项目青年职工活跃参与QC质量创优活动和修建工程施工工法，申报立项工法1项，QC效果1项。

  疫情防控期间，疫情防控担任人邵劲松每天早上不到六点就来到项目出场通道口，他和安悉数的三个年青搭档变身一线“战斗员”，疫情最严重的那段日子，白天和黑夜地值守成了粗茶淡饭，邵劲松这个壮实的汉子也熬红了双眼，沙哑了喉咙，拖着患病的身体仍旧据守。项目担任人孙亮面对工期短、使命重等困难总是带头知难而进，他说：“再多困难，只需咱们心往一处想，劲往一处使，方法总是会有的。”不论气候多么酷热，他总是亲临现场组织调度作业，身上的作业服总是湿了又干，干了又湿。

  开足马力忙建造，竭尽全力赶进展。物资部担任人蔡东为确保现场各种资料的供给，24小时手机开机随叫随到，确保了70000多方混凝土、16000多方砌块、7500多吨钢筋等资料的及时供给。质检部担任人刘瑞涛每天在工地现场巡视查看 ，检测设备不离手，把关各种出场资料取样送检。安悉数担任人闫香臣，把“上班提早半小时，下班迟后半小时”养成一种习气，即便万分牵挂刚出生的女儿，他也没有自动请假回过家，由于他想到的是工地的繁忙和安全，离不开自己……正是这些新老同志的静静据守，带动了项目建造的顺畅推动。

  小团队爆发大力气，高功率跑出加快度。眼下，现已进入炎炎夏日，这支项目团队正开足马力全线推动项目建造，用集团党委书记、董事长贾宝力的话来说：“高规范的执行力是这支团队跑出加快度的重要柱石。”