超完好的施工技能交底混工地都得会！

  技能交底是施工企业极为重要的一项技能办理作业，是施工计划的连续和完善，也是工程质量预控的最终一道关口。其目的是使参加修建工程施工的技能人员与工人了解和了解所承当的工程项目的特色、规划目的、技能要求、施工工艺及应留意的问题。

  使参加施工活动的每一个技能人员，清晰本工程的特定施工条件、施工安排、详细技能要求和有针对性的要害技能办法，体系把握工程施工进程全貌和施工的要害部位。

  使参加工程施工操作每一个工人，经过技能交底，了解自己所要完结的分部分项工程的详细作业内容，操作办法、施工工艺、质量规范和安全留意事项等，做到施工操作人员使命清晰，心中有数到达有序地施工，以削减各种质量通病，进步施工质量的目的。

  ①关键和大型工程施工安排规划交底：由施工企业的技能担任人把首要规划要求、施工办法以及重要事项对项目首要办理人员进行交底。其他工程施工安排规划交底由项目技能担任人进行交底。

  ②专项施工计划技能交底：由项目专业技能担任人担任，根据专项施工计划对专业工长进行交底。

  由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。“四新”技能交底：由项目技能担任人安排有关专业人员编制并交底。

  规划改变技能交底：由项目技能部门根据改变要求，并结合详细施工进程、办法及留意事项等对专业工长进行交底。

  担任项目办理的技能人员应当对有关安全施工的技能要求向施作业业班组、作业人员进行交底。

  1、有必要契合修建工程施工规范、技能操作规程、质量检验规范工程质量鉴定规范等相应规则。

  4、应契合和表现上一级技能领导技能交底中的目的和详细要求应契合和施行施工安排规划或施工计划的各项要求，包含技能办法和施工进展等要求．

  5、对不同层次的施工人员，其技能交底深度与详细程度不同，也便是说对不同人员其交底的内容深度和阐明的办法要有针对性。

  6、技能交底应力求做到：首要项目完全，内容详细清晰、契合规范，关键杰出，表述精确，取值有据，必要时辅以图示。对工程施工能起到指导作用，具有针对性、指导性和可操作性。

  7、技能交底中不该有“未尽事宜参照×××××（规范）实施” 等相似内容。 施工技能交底由项目技能担任人安排，专业工长和/或专业技能担任人详细编写，经项目技能担任人批阅后，由专业工长和/或专业技能担任人向施工班组长和整体施作业业人员交底。

  （1）施工单位总工程师向项目经理、项目技能担任人进行技能交底的内容应包含以下几个首要方面：

  ⑤施工安排规划网络计划、进展要求、施工布置、施工机械、劳动力安排与安排；

  （2）项目技能担任人向单位工程担任人、质量查看员、安全员技能交底的内容包含以下几个方面：

  ④施工中详细做法，选用什么工艺规范和本企业哪几项工法；要害部位及其施行进程中或许遇到问题与解决办法；

  ①偏重交清每一个作业班组担任施工的分部分项工程的详细技能要求和选用的施工工艺规范或企业内部工法；

  （3）挖填土的规模和深度，放边坡的要求，回填土与灰土等夯实办法及容重等目标要求；

  （9）须放各种预理件、预留洞位移详细技能办法，特别是机械设备地脚螺栓移位，在施工时提出详细要求；

  （10）质量规范和质量通病防备办法（因为混凝土工程呈现质量问题一般比较严重，在技能交底更应予以注重），混凝土施工安全技能办法与节省办法。

  （1）钢结构的类型、分量、数量、几许尺度、平面方位和标高，各种钢材的品种、类型、规范，衔接办法与技能办法；

  （2）焊接设备规范与操作留意事项，焊接工艺及其技能规范、技能办法、焊缝型式、方位及质量规范；

  （1）屋面和防水工程的结构、型式、品种，防水资料类型、品种、技能功能、特色、质量规范及留意事项；

  （2）新式装饰资料和有特别工艺装饰要求的施工工艺和操作进程，与有关工序联络穿插作业互相合作协作；

  施工单位总工程师向项目经理和技能担任人进行技能交底一般选用技能会议交底方式。由修建公司总工程师主持会议，公司技能科、安全查看科等有关科室、项目经理、项目技能担任人等及各专业工程师等参加会议。

  将工程项目的施工安排规划或施工计划作专题介绍，提出施行详细办法和要求，再由技能科对施工计划中的关键细节作详细阐明，提出详细要求（包含施工进展要求），由质量安全查看科对施工质量与技能安全办法作详细交底。

  项目技能担任人向各作业班组长和工人进行技能交底，应着重选用书面交底的方式，这不只是是因为书面技能交底是工程施工技能资料中必不可少的，施工结束后应归档，并且是辨明技能职责的重要标志。特别是呈现严重质量事故与安全事故时，是作为判明技能担任者的一个首要标志。

  施工样板交底：对新技能、新结构、新工艺、新资料初次运用时，为了慎重起见，修建工程中的一些分部分项工程，常选用样板交底的办法。

  所谓样板交底，便是根据规划图纸的技能要求、在满意施工及检验规范的前提下，在修建工程的一个天然间、一根柱、一根梁、一道墙、一块样板上．由本企业技能水平较高的老工人先做出到达优秀品规范的样板，作为其他工人学习的什物模型，使其他工人把握操作方法，了解施工工艺操作进程、质量规范。

  一个分部分项工程的施工操作，是由不同的工种工序和岗位所组成的。如混凝土工程，不单是混凝土工浇筑混凝土，事前进行支模，混凝土的配料及拌制，混凝土水平与笔直运送之后才干在预订区域进行混凝土的灌筑，这一分项工程由许多工种进行合理合作才行，只要确保这些不同岗位的操作质量，才干确保混凝土工程的质量。

  有的施工企业拟定工人操作岗位职责制，并拟定操作工艺卡，根据施工现场的详细状况，以书面方式向工人随时进行岗位交底，提出详细的作业要求，包含安全操作方面的要求。

  1、技能交底有必要在单位工程图纸归纳会审的基础上进行，并在单位工程或分部、分项工程施工前进行。技能交底应为施工留出恰当的准备时间，并不得后补。

  2、技能交底应以书面方式进行，并辅以口头解说。交底人和被承受人应及时实施交代签字手续，并应及时交资料员进行归档、妥善保存。

  3、技能交底应根据工程使命和施工需求，逐级进行操作工艺交底和施工安全交底。

  4、承受交底人在承受技能交底时，应将交底内容搞清弄懂。各级交底要实施工前交底、工中查看、工后检验，将交底作业落在实处。

  5、技能交底要笔迹整齐，交底人、接交人要签字，交底日期、工程称号等内容要写清楚。技能交底要一式三份，交底人接交人存档备一份。

  所谓科学性便是指根据正确、了解正确、交底正确。施工规范、规则、图纸、图册及规范是编制技能交底的根据，要害是怎么正确了解，结合本工程的实践，灵活运用，有必要使班组根据交底文件就能正确地施工。

  （1）对施工结构的详细尺度进行交底，树立施工图翻样准则，确保不管施工到何方位，现场施工班组手里都有标示清楚、通俗易懂的施工大样图；

  （2）技能交底要以现场干的，便是交底中写的、画的为指导思想，不能产生班组施工自由发挥的状况呈现，一旦产生漏项状况，班组当即经过必定的程序反应得到解决。

  （1）技能交底中不允许运用依照规划图纸和施工及检验规范施工及宜按…等词语，要在大样图的基础上，把规划图纸的操控关键写清楚，把规范的关键条文表现在大样图和操控关键里；

  （2）一起把要到达的详细质量规范写清楚，作为班组自检的根据，使施工人员在开端施工时便是依照检验规范来施工，表现进程办理的思路，使施工人员变被动为主动。

  施工安排规划、施工计划、技能交底、作业指导书是几个不同层次的文件，这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件，施工计划应具有指导性，施工办法是施工计划的一部分详细内容，技能交底是施工计划的延伸，应具有可操作性，而作业指导书又可以说是技能交底的细化。作业指导书和技能交底的联系如施工计划和施工安排规划相同。