新兼并运营近6万吨爬架财物中模携手丰利达扎根服务大湾区！

　　11月下旬，中模正式兼并运营广州丰利达安防科技有限公司（以下简称丰利达）近6万吨爬架物资。中模与丰利达整合后，将充分发挥两边资源优势，扎根粤港澳大湾区。一起大力拓宽模架一体化协同形式，服务于工业全体降本增效的终极目标，在模架工业链规范化、数字化、金消融等方面进行积极探究。

　　潮水退去才知道谁在裸泳！跟着模架职业淘金热的完结，早年间进场的“淘金客”们踉跄出逃。当终究一层遮羞布被扯下，模架职业丛生的乱象栩栩如生，就像一块魔方被打乱，从外观看都是简略的6色6面，轻松滚动即可恢复。但当盘子越来越大、财物越来越多、供应链越铺越大、服务越来越细、安全越来越严，尤其是职业下行的时分，工业上零散的幸存者们不得不开端自我审视，这才发现魔方到了高阶是如此的变化不断，一旦打乱再想恢复，难度太大、学识太大。

　　找到魔方恢复的难点在哪里，咱们就能找到模架职业的底子在哪里！魔方咱们必定都玩过，打乱的次序不同，就会呈现千人千面的状况。就像每家企业的开展轨道不同，便会呈现不同的“魔方状况”，有些企业“红色散块”多，有些企业“红色散块”少，有些企业6种颜块良莠不齐。表象不同，千丝万缕，解法天然纷歧。所以可以破解模架职业乱象的办法必定是一整套处理方案，而非简略的头疼医头、脚疼医脚。

　　丰利达是模架职业前期假势春风发家的代表企业之一，峰值期商场通流财物挨近6万吨，事务范围聚集珠三角。历经一轮职业周期的洗礼，看似堆集丰盛财物的丰利达暴露了多个经营办理问题，在财物和事务之间呈现一道实际运营的“巨大距离”。正所谓“会者不难，难者不会”，中模集团“贴地飞翔，躬身入局”模架职业整10年，十分幸亏咱们把首要精力、资源和决议计划，悉数放在处理财物和项目的双向匹配上。所以比较“淘金客”，咱们有了对这个职业最基本也更深入的了解。爬架的商场流通性远没有铝模强，准入前需求取得城市特许经营权，跟着监管趋严、本钱趋高、办理趋精，爬架运营早已不是简略的在“财物”和“事务”间穿针引线，中心的供应链办理和现场强运营才是立命之本，早年间的“红娘”老板们现在必定深有感触。

　　丰利达的核心问题正是如此，财物和事务看似两头大，实则缺少办理内核、外强内弱，终究资金流干涸、股东土崩瓦解，企业停摆终究挑选刻舟求剑、囤积居奇。就像一个被打乱的高阶魔方，局中人连打乱的次序都不知道，破解更是无从下手。

　　通过数月追寻拜访、几经研讨，中模集团终究兼并运营丰利达近4个亿的爬架财物，成为国内爬架史上最大规划的一次物资兼并运营。中模坚决渠道化战略，坚决贯彻“定规范、建池子、数字化”九字政策，自此，中模财物池运营财物规划累计超越25个亿。

　　兼并运营物资有必要重视企业结构的特性开展和全体开展，才干找到将魔方恢复的最佳途径。兼并运营丰利达如此大规划的爬架物资，中模早将处理方案融入爬架运营及企业办理的方方面面，翻开全方位赋能：其间包含金融服务，数字化建造、工程及安全服务、供应链建造（出产、加工、创新）、技术设计服务，商务、法务、财政，这将是中模“1+4+3服务盒子”的内核地点，也是中模“定规范”的职业实践和落地事例。

　　首先输血丰利达的前锋服务是模架供应链金融，以解丰利达生死攸关的的当务之急。十年堆集，中模凭仗独厚的品牌优势和融资优势，可认为合作伙伴做最好的金融背书，包含银行、融资租借、信任、私募等多种形式融资总额超越10个亿。可是供应链金融解渴不止渴，长久之计还在于精细化的企业办理和施工现场的强运营办理，接下来中模将连续翻开“1+4+3服务盒子”，与丰利达进行精准匹配继续赋能。

　　丰利达作为中模渠道重要的成员企业，将汇入中模大渠道战略构成工业交互匹配的局势，成为破解从财物到事务双向赋能过程中办理运营真空的重要探究和途径。同享、共融、共生，模架职业的结局必定是工业渠道化，才干完成全体工业质量、功率、本钱的跃进，泡沫破碎只不过是又一轮周期的开端，接下来的路不再会是求快，但必定是向更深远去的！