安全办理十条红线—安全禁令！

  （1）基层单位担任人有必要每年安排两次安全专题会议（上半年\下半年各一次，上半年在6月30日前，下半年在12月31日前），且有必要参与并主持会议；定时安排并参与项目安全查核（查看周期不超越2个月）。

  （1）安全专题会：a.会议流程；b.会议报到表；c.会议纪要；d.会议印象材料。

  （2）项目查核：a.人员报到；b.查看记载；c.查核印象材料（分项目收拾）。

  （1）基层单位安全总监参与项目月度安全考评；对超越必定规划危险性较大分部分项工程施工（要点为高架支模、附着式全体提高架装置及大型机械安拆顶升）有必要进行现场监督，监督分包单位及操作人员资质、计划执行等。

  （1）项目司理有必要带队安排安全月检、周一安全例会，实行项目带班出产准则要求，并构成文字及印象记载。

  （2） 每有一次未安排、未参与查核，无记载的，对项目司理罚款3000元。。

  （1）出产担任人（出产司理或栋号长）有必要安排安全周检，担任执行危险排查及整改作业。

  （2）危险整改：a.责任分工表及签字记载；b.施行检验状况；c.现场查看。

  （1）项目技能担任人有必要安排编制安全专项施工计划（基坑支护、降水工程，土方开挖，模板及支撑体系，起重吊装及装置拆开，脚手架，撤除、爆炸工程，暂时用电）及应急救援预案，并安排交底和检验。

  （1）计划编制：a.计划编制台账；b.计划批阅记载；c.交底记载及相片。

  （1）项目部各专业工长有必要担任对本专业工种进行安全交底；具体做好跟班作业记载。

  （1）项目部专职安全员有必要仔细实行监督责任，做好安全监督查看作业，发现问题和安全危险及时处理或反馈给相关责任人并做好日巡查记载。

  （1）大型机械（塔吊、电梯）资质未经集团公司审阅通过不得出场，未签定合同不得装置，未经特种设备检测合格及联合检验合格不得运用。

  （1）全体提高脚手架、施工吊篮有必要签定专业分包合同，未签定合同不得出场，未通过联合检验合格后，不得运用。

  （1）作业人员有必要正确运用个人安全防护用品，尤其是登高临边作业未正确运用安全带的不得施工。